企业家高尔文的教子办法

摩托罗拉企业的创始及是美国大企业家高尔文。高尔文只有一个儿子叫鲍勃,他期望儿子可以子承父业,长大后担负起摩托罗拉企业的总经理的重任。

企业家高尔文的教子办法

高尔文因地制宜,充分大挥鲍勃的聪明才智。鲍勃读小学时,有一次在做数学作业时,遇到解不开的难点,便求教爸爸。高尔文同儿子坐在一块,翻阅了他的数学课本,依据儿子不会演算的数学题,精心设计一出数学游戏,让儿子同他一块游戏,一块作演算比赛。纯真无邪的小鲍勃专心致志,非常快将题做完。爸爸看完之后哈哈大笑,夸奖儿子的做法对,想得比自身还丰富。

企业家高尔文的教子办法

高尔文让儿子参与企业经营活动,增长儿子的见识。高尔文外出经营时,一直尽可能带上鲍勃,一方面用来弥补与儿子常不在一块的缺憾,更要紧的是让儿子经历经营活动的过程。他亲切地对儿子说:“坐飞机可以飞翔蓝天,穿云过雾,可以乘风破浪。干什么事都要继往开来,永远前进。不前进,便要落后,便要被淘汰。”

在生意洽谈会议上,高尔文让儿子坐在墙角边,聆听工商界老板发言。鲍勃用飞快的速度,记录老板们的发言,听不知道的词汇和专业常识,用红铅笔划上问号,以便会后请教爸爸。商场如战场,工商谈判,好似战争谈判。鲍勃经过参与多种生意经营活动,得到了训练,增加了经营生意常识。

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高尔文将进步企业的道路与教育孩子成长过程同步进行。1940年,鲍勃已经17岁了,爸爸同意让他去企业上班。第一天,他同其他雇员一样,坐在人事外面的长椅上,听候分配工作,人事室的员工认出他是总经理的儿子,请他直接进办公室,但鲍勃宁可排队按秩序等待,也不愿违犯工厂的纪律。此举取得了全厂上下的一致好评。

有一次,父子两个在饭桌上吃饭,边吃边讨论企业进步中出现的新状况。高尔文告知儿子一件头痛的事:一名供应电视机的商人以低于摩托罗拉商品20元的价钱向市场抛售,问儿子应采取什么对策。鲍勃听后,大为愤怒地说:“摩托罗拉的商品水平优良,售价原来就低,绝不可以再降价供应。”高尔文听后,不动声色,没任何反应。

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几天之后,鲍勃同技术职员、经销入员跑遍了几个大城市,作了详细周密的调查研究,又经过多次论证会议,得出的结果是:为了角逐胜利,需要调底价格。他满面羞惭地走进爸爸的办公室报告说:“降价已经做到了。”父子两个以不一样一般的方法,为企业的进步,为商品的扩销,做出了普通人难以做到的事情。子承父业,高尔文于1955年十一月,正式任命儿子鲍勃为摩托罗拉企业的总经理。

高尔文的教子办法可谓是一以贯之,从小即让儿子身体力行,掌握合作。如何让孩子掌握人际交往的,禁游网专家孟老师给大家爸爸妈妈们的建议是:

1、积极参与。

专家说,大人常犯的错误,就是以为孩于会自然地就成为朋友。其实,除非孩子能常常与朋友在一块,不然友谊非常难增长,有时,做爸爸妈妈的或许需要为孩子穿针引线。

2、培养自信。

假如孩子在某方面擅长,他们的信心便可以打造起来,并借助这种专长结交朋友。有位专家说:“友谊是以一同喜好为基础的。假如你的孩子朋友不多,你可帮他培养某些喜好,从而认识更多的朋友。”爸爸妈妈可以为孩子制造机会,帮他们挖掘我们的专长。

3适度纵容。

孩子需要爸爸妈妈教导,但爸爸妈妈也需要让孩子对一些事情有自主权。例如,爸爸妈妈往拄会为孩子的打扮或发型而操心,但孟老师说,最好是让孩子在适当的范围内自身作决定。在选择朋友方面,也需要给孩子某种程度的自主权。

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